实习生 李晓清 记者 钱滢瓅

　在沪教育部直属高校毕业研究生就业工作协作组今年5月完成的一份《高校毕业生自主创业研究报告》显示，全国117所高校的学生（包括部分已毕业学生）中，约65%的人支持在校期间参与创业；真正有创业经历的人只占1.94％。在学生们眼中，创业的三大“门槛”是自身能力、资金和市场。

　　最近，一部励志公益话剧《谭嗣同》在沪上一些高校公演，话剧的“幕后”出品人是一个大学毕业不过2年的“80后”。他就是大学期间就创办了文化传媒公司的孙绍瑞。如今，这位大学生老板的生意已经扩展到北京、南京、武汉等全国240多家高校。

　　第一次创业失败

    到华东理工大学读书之前，小孙的志向是毕业后进政府机关工作。孙绍瑞的老家在黑江，“在家乡，能成为政府官员是全家人的荣耀。”小孙说。然而进大学没多久，几个学长的话改变了他的命运。

　　那时同在商学院就读的几个学长来找他入股开公司，他们看重的就是孙绍瑞的才气。小孙出身于知识分子家庭，家境不算富裕，要“入股”需要很大勇气。但是，也就在那时，他想到了来上海读大学的初衷。

　　“我的高中同学几乎都考北京高校，而我选择了上海。”在孙绍瑞看来，上海充满机遇，是个能让他充分施展才能的舞台。“而机会一旦到来，就要努力抓住。”

　　他在第一时间得到了父母的支持，向家里要了3万元。很快，他和学长合开的上海永磐贸易有限公司成立了，专门经营学生消费打折卡。学生花20元买一张卡，可以在上海10所高校附近的600多家加盟店里享受折扣优惠。当时，说服企业门店加盟打折卡联盟是一道“关卡”。

　　小孙记得，有一家川菜馆他接连跑了五次。在第四次回访时，还被心烦的老板娘和暴躁的厨师架了出来。但是，他的好强性格也在这时发挥得淋漓尽致，他第五次的登门拜访终于感动了老板娘。

　　小孙说，后来学长们大四毕业时，对是否继续创业心存疑虑，公司开始“军心涣散”。他第一次创业的财产最终只剩下一张桌子。第一次创业失败，孙绍瑞曾遭到旁人的嘲笑，然而，在他的心里却种下了一个信念，那就是要把创业坚持到底。

从办励志讲座起步

大二那年，孙绍瑞办起了上海梵谋文化传媒有限公司。刚开始，举办了一系列“名家进校园”的励志讲座，由企业赞助获得收益。让孙绍瑞难忘的是，第一期活动嘉宾给出的演讲题目是“创业与守业”，但是很显然这种主题并不吸引人眼球。于是，梵谋文化把题目进行广告“包装”，变成“从烫衣工人到坐拥百亿身价”，通过两者巨大的反差，引起学生好奇。果不其然，当天演讲现场1200个座位座无虚席，还有300多学生站着听讲，气氛可谓火爆。

　　面对胜利，孙绍瑞并不满足。他意识到，梵谋文化需要一个高度创意的“核心内容”，并且贴近大学生生活，兼具推广的可操作性。

　　一天吃饭时，餐厅空荡荡的墙壁触动了他的“灵感”：何不把这块广告阵地买下来？

　　不料，他跑了几家高校食堂，都吃了“闭门羹”。

　　他找到上海高校后勤服务股份有限公司。公司有关方面负责人却答复他：“高校餐厅的广告位可以让企业经营，但一年的买断费起码百万元。”小孙吓了一跳，因为他的公司只有15万元流动资金。

　　小孙又给远在黑龙江的父亲打电话借钱。家里并不富裕，但从小一直有“经商梦”的父亲为了支持儿子，破釜沉舟，四处借钱。2006年8月，小孙与高校后勤公司签了协议，5年共500万元，首付90万元买断上海22所本科院校餐厅的广告位。

隐瞒年龄当“老板”

在孙绍瑞看来，大学生群体具有巨大的消费潜能，而高校与社会之间的商业对接还未充分开发，这里面的市场很大。新事业的“第一桶金”也随着这个极佳的商机“找上门”来了。一家乳品公司看中高校市场，与孙绍瑞签约，用260万元买下了食堂打饭窗口上的灯箱广告位。还有不少服饰、运动品牌公司也主动联系他，要打入高校市场。

　　在一次次策划的校园活动中，孙绍瑞也捕捉到社会文化与大学文化碰撞带来的火花以及两者相结合过程中产生的商业价值。梵谋文化的各种项目也总能吸引客户“掏腰包”赞助获利。“今年6月开始的‘CBA红色创业风暴’就很成功。学生不仅体验了一把创业见习，CBA官方运动产品也‘火’了一把。”孙绍瑞说。

　　然而，一家学生开的公司，能经营得好吗？

　　创业之初，上海梵谋文化传媒公司招的就都是全职员工，年龄都比他大很多。小孙心想：怎样才能让他们服气呢？说自己是大学生，他们会不会觉得我太“嫩”？他思来想去，为了“稳定军心”，决定谎称自己是社会人士，而不是初出茅庐的大学生老板。“不止一次，我跟员工说‘去见客户’，其实是回学校上课。”

　　小孙还说，当初，他找华东理工后勤集团负责人“谈判”时，对方丝毫没发现他就是学校里的学生，客气地称呼他“孙总”。从这点来看，他觉得自己很“成熟”。而他的保密工作也的确到位，除了几个“铁哥们”，周围大部分同学都不知道孙绍瑞创办了公司。直到他的大名反复见诸于报端，不少人才惊讶：“小孙”怎么变成了“孙总”？

做清醒的“掌舵人”

如今，年轻的孙绍瑞总结出了自己的“生意经”。和客户洽谈投放广告时，他注重“实地考察”，主动带领客户深入高校，让他们感受到切实的商机。他认为，让事实说话，就能避免自己资历不够带来的弱势。

　　经过一段时间实践，梵谋文化的项目“骨架”也基本定型：从“励志”“文艺”和“体育”入手策划各种项目。在孙绍瑞看来，任何公司要发展，“领头羊”决不能商人味太浓。要带好一家公司，不能见风使舵，哪里有钱就往哪里跑。孙绍瑞觉得，他胜过一些竞争对手的原因，也就在于用贴近大学生生活的项目，甚至是公益项目来充实品牌内涵。这样的公司才能有长足生命力。

　　梵谋文化发展到现在，孙绍瑞坦言，最缺的还是资金。在该付的钱都付掉之后，公司经常要把“左手”赚的钱马上用于“右手”投资新项目。而当部分项目赢利时，到底是分红还是继续投资，直到现在还让他头疼。

　　不过，有人向他提出并购时，小孙还是一口回绝。“我要打造专业的高校传媒公司。”这是他一直坚守的梦想，而为了这个梦想他时刻不忘严格要求自己。

　　不久前，小孙考取了中国人民大学传播专业研究生。身在上海的他，却选择了在北京读研。孙绍瑞说，去北京读研，是考虑到将来可能在北京开分公司。

　　“我们是一家年轻的公司，需要有经验的专业人才。”谈到今后发展，孙绍瑞告诉记者，梵谋文化要壮大，人才结构也要合理。他目前正在物色专业人才加盟。而对于短期目标，他充满信心地一字一顿说：“明年力争销售额突破3000万元！”

【焦点关注】  大学生创业有哪些难处

    创业市场充满商机，但对资金、能力、经验有限的大学生创业者来说，并非“遍地黄金”。

　　大学生创业优势较多：文化水平高，领悟力强，接受新鲜事物快；思维活跃，自信心足，有激情。

　　但大学生创业也存在先天不足：缺乏社会经验和职业经历，尤其缺少人际关系和商业网络；部分大学生眼高手低，好高骛远，市场预测过于乐观；心理承受能力较差，遇到挫折就放弃。

　　莫受“创业明星”误导

　　“我最怕‘创业明星’的经历会误导很多大学生。”谷歌前任全球副总裁李开复今年辞职创业，投身“创新工场”。他最担心一种创业者——开公司似乎只是为了脱手、上市、发财。他们相当自负，不可一世，如此胸襟不可能成为未来的领导者。

　　李开复提醒大学生：每个人的能力不一样，创业动力和商机也不同，不能盲目崇拜那些创业成功者。大学生创业，并非只要努力就会成功。

　　“其实，大学毕业后进企业学习几年，积累经验，可能更有利于创业。”李开复认为，即使创业愿望强烈，也应先冷静下来，请教专家，仔细分析创业计划，不要盲动。

　　创业应该是自主选择

　　职业规划与咨询专家徐小平认为，创业不是一种退而求其次的选择，而是自主选择，必须有极高的热情。

　　曾有一名大三学生问徐小平，自己正和同学合作“明日之星创业联盟”，应该如何获得更多关注和投资。徐小平立刻反问：“你开过公司吗？跑过工商局、税务局吗？你在小店打过工吗？”

　　“还没毕业就搞联盟，这是大学生的通病。”徐小平建议，不妨改“联盟”为“兴趣小组”，找创过业的前辈谈谈，先模拟、再实践。

　　“总要有年轻人往前冲。”在徐小平看来，大学生创业从整体上有利于国家发展，但创业不是个人欲望膨胀的需要，而应该踏踏实实、百折不挠。    本报记者 曹刚

【焦点链接】    大学生创业的优惠政策

    上海应届高校毕业生创业，可享受多项优惠政策。

　　高校毕业生从事个体经营的，自批准经营日起，1年内免交个体户登记注册、管理费、经济合同示范文本工本费等；如成立非正规企业的，只需到所在街道登记，即可免税3年；自主创业的大学生，向银行申请开业贷款担保，额度最高7万元，并享受贷款贴息；上海市专设创业教育培训中心，免费为大学生提供项目风险评估和指导。

　　2005年3月，上海市政府启动大学生科技创业基金。每年投入5000万元，连续3年共1.5亿元。至2005年底，172个项目获资助，受助总额达2475.4万元，注册成立公司110多家。从2006年起，大学生科创基金扩大规模，市政府连续5年，每年投入1亿元，由新成立的基金会负责运作。

　　本月，国内首个大学生就业创业基金在复旦大学颁奖。这个基金总额100万元，提出全新的“资金扶植＋经验传承”资助模式，支持大学生创业。      本报记者 曹刚

 荐稿人：wdl   2009-12-26   执行编辑：wdl  2009-12-26  责任编辑：lry    2010-01-03