陈杰军：15年前的“IT男”如今每天“穿越”四个时区

过去两年，陈杰军领导着全球四个研发中心、上千人团队。

　　中国顶尖研发人员已在技术上拥有足够底气，并越来越有机会去尝试一种陌生的新角色——全球研发链的领导者。陈杰军就是他们中出色代表。

　　在为印度团队做完技术演讲后，陈杰军已不再为听众们边摇头、边鼓掌的场面困惑：“是的，印度用摇头表达肯定。”在比利时听取资深专家报告时，他也越来越认同对方在技术上较真的精神：“欧洲工程师不愿走捷径。”

　　过去两年，陈杰军身兼上海贝尔宽带接入业务部负责人，以及阿尔卡特朗讯公司宽带接入全球研发负责人，领导着全球四个研发中心，上千人团队。“五一”前夕，他接过了市劳模证书。他认为自己被授予该荣誉，代表了上海的一种战略判断——未来将属于敢于创新并直面全球化挑战的人。同时，这也是过去15年他从一名“IT男”走向成功的秘诀。
　　
拒绝走别人安排的路

　　陈杰军如今每天都要在四个时区中“穿越”——他麾下的四个研发中心，分别位于比利时、美国、印度，以及作为核心的中国。通常，他的工作日分成四段：上午与美国沟通，随后处理中国事务，“印度时间”在下午，晚上8点起进入“多国联动状态”。采访当晚10点，比利时以及美国还有一场电话会议等着他加入。

　　在被阿尔卡特朗讯公司任命为宽带接入全球研发负责人前，陈杰军在上海贝尔工作了15年。

　　陈杰军最出色的业绩，是在宽带光接入领域，带领中国研发团队从无到有地建立起端到端的全系列能力，使这支队伍从一个研发执行者转变为全球研发最重要的领导力量。阿朗公司目前占据着全球宽带接入50%以上的市场。

　　然而，中国团队最初却没那么强势。当时，由于在研发方向上不愿完全“唯命是从”，中国团队得不到外方太多支持。陈杰军作为负责人，顶住压力，想明白一个问题：必须坚持自己选择方向、独立研发，否则永远只好跟着国外亦步亦趋；而且，技术是根本，好产品一定会有市场。

　　他稳住了人心，带领团队在能力与气质上完成了转型。接连在几个重大独立研发项目上获得成功，极大提升了中国团队的地位。
　　
更多自信承担更大责任

　　过去20年，在通信等高技术行业，中国研发人员从研发“非核心技术”开始，借助一个生机勃勃的市场，不断摸爬滚打，在纠错中成长，用最快的速度弥合了技术差距。陈杰军就是这股大潮的缩影。

　　陈杰军带记者参观了上海贝尔的一个宽带接入实验室。这里对照电信机房，布放着大量电信级设备。陈杰军说，过去十年，同样大小的一块板卡，可支持的上网用户量从48个增长到1000多个。

　　“我们已具备足够底气，现在要有更多自信去承担更大责任。”陈杰军说。

　　如今，中国团队研发的宽带接入技术已在美国落地，这也是中国团队首次将成套技术转移到美国，完成了一次从技术引进到技术输出的华丽转身。为就近服务客户，陈杰军从上海选派一批研发人员常驻美国，而之前的美国研发团队，地位则显著下降。

　　实际上，在陈杰军的布局下，中国团队无论是在地位、规模还是技术主导权上，都占据着明显的优势。对于这种“举贤不避亲”，他直言不讳地说：“这完全符合公司的利益。因为中国研发人员的成本低，技术好，肯吃苦，与欧美相比，在工程技术领域拥有人才优势。”
　　
不断创新才不至于掉队

　　陈杰军承认，他如今依然能感觉到海外团队或多或少的怀疑。所以必须做到最好。

　　他坦言，当年自己曾对出任全球研发负责人一职有过犹豫：“根据现成的任务去工作，压力的确小。而在新岗位上，做什么、怎么做都要靠自己判断。如果我们不做，阿朗可能把研发重心放在他国。”

　　在主导阿朗公司全球接入技术研发后，危机感并未远离陈杰军。他常对上海团队说，世界是平的，竞争是全球性的，上海的研发成本可能在几年后达到美国的1/2、欧洲的2/3：“如果你们不进步，照样可能被替代。”

　　在陈杰军看来，逆水行舟不仅是上海团队要面对的，也是中国技术界今后的常态。全球的创新格局并不稳固，必须靠不断努力保持全球领先，才能让自己无法被取代。

　　采访中，陈杰军曾反复提到一句话：“It’stimeto take over.”但最后他却笑言：“这么说是不是有点霸道？”

　　这话直译过来大约是——是时候让我们取而代之了。

   荐稿人：lry    2015-05-02    执行编辑：zjy  2015-05-02    责任编辑：tmy  2015-05-02