——十年如一日专注于“网络电视直播”，不断突破转型

　　“比尔姚”，姚欣喜欢大家这么称呼他。他在念初中时就用“Bill”作为英文名，至今“Bill  Yao”还印在他的名片上。“我希望自己能成为中国的比尔·盖茨，希望能通过自己在视频科技领域的创新去改变世界！”记者在聚力传媒的会议室里初见姚欣：浅蓝格子衬衫配牛仔裤，鼻梁上架副斯文的无框眼镜，笑的时候会眯眼露出酒窝。

　　这个看上去还有点学生气的“80后”总裁，“改变世界”的豪气从哪儿来？

　　“怎么就不能原创，非得‘B2C’？”

　　不安分的姚欣，身上有一股“敢为天下先”的闯劲。

　　“这个事太难了吧，美国人也没把这东西鼓捣出来啊”；“连操作语言都是西方的，最先进的计算机技术只能去美国学习”；“中国人搞互联网技术，最简单的办法就是　‘B2C’　和‘C2C’：bring　to　China（带到中国来）和copy　to　China  （复制到中国来）。要完全技术原创？我看还是算了”……2004年，24岁的研究生一年级学生姚欣兴奋地向同学们描绘着自己“休学去开发一款网络电视直播软件”构想的时候，很多人劝他“现实一点”。

　　现实很艰难，阻力非常大，但姚欣不退反进。“当时我心里憋着一股劲，认准了一个念头：凭啥只能‘B2C’？凭啥不能进行技术原创？”

　　研一刚结束，姚欣顶着压力向学校提出了休学申请，准备创业。当时“休学创业”是如此稀奇，以至于休学申请表上的原因栏还没有“创业”这一选项，姚欣只能填上了“身体不适”。

　　就此，姚欣开始和几个伙伴一起在寝室里边翻教材边搞研发。2004年底，全球首款网络电视直播软件PPLive1.0版正式在华中科技大学韵苑26栋寝室诞生，使用的P2P技术（对等互联网络技术）有“用户越多播放越流畅”的特点，解决了带宽限制。软件正式上线、在校内范围测试后在武汉地区教育网传开，短时间里就风靡全国大学校园。

　　姚欣的果断，为他争取到了一片“蓝海”。PPlive初露锋芒的2004年，36岁的龚宇（“爱奇艺”创始人）还在搜狐工作；21岁的张洪禹刚刚结识雷量（两人为“PPS”创始人），第一版“PPS”软件要到半年后才问世；38岁的古永锵则在那年年底跟张朝阳提出了离职的想法，后来才有了“优酷”。

　　“小富即安，怎么可能把企业做大？”

　　创业之初，条件艰苦。休学后的姚欣从寝室搬到了校内半山腰上的两间民房里，一间是办公室，一间是机房兼卧室。团队成员每天要工作14个小时，经常趴在电脑前就打起了瞌睡。2005年3月，软银代表宋安澜找到这里时，眼前的情景就像三线城市的小网吧：窗小，不通风，电脑多，热量大，不少人正光着膀子搞研发。

　　即使在这样的情况下，姚欣还是给自己和PPlive　确定了一个看似遥不可及的目标：“Change　our　live，改变一代人的生活”。

　　姚欣不欣赏那些小富即安、见好就收、一旦募资成功就觉得“万事大吉”的创业者。他坦言，如果单纯为了盈利，通过技术的不断提升也可以实现，但只是每个月挣个几百万、花个几百万的规模。“这不是可以扩张的盈利，不能在保持市场份额的同时让利润持续增加。安于现状、小富即安，还怎么把企业做大？要做大就必须不断突破转型。”

　　早期，姚欣团队的定位是“技术服务提供商”，为包括上海文广、央视、湖南卫视在内的众多电视台提供网络直播技术整体方案，但姚欣显然并不满足与此。

　　2006年，姚欣等待的转型机会终于来了。借着和SMG合作的机会，聚力传媒和SMG建立了“技术换内容”的合作方式，通过免费提供技术来获得视频内容的版权授权，聚力传媒终于成功从单纯技术性企业成为了网络视频企业。两年后PPLive获得国家广电总局颁发的《信息网络传播视听节目许可证》，这是全国首家民营企业拿到了网络视频经营的牌照，姚欣正式启动了视频媒体平台PPTV网络电视，转变为一个真正意义上的媒体运营商。

　　“不拼命自救，还指望谁来帮助你？”

　　姚欣很拼，是“越挫越勇”型的人。在公司经历“生死挑战”时，他甚至可以把自己“降格”为客户经理。

　　2008年9月，席卷全球的金融危机同样波及了聚力传媒，公司账上只出不进：试图融资，3个月颗粒无收；看看账面，只够再发两三个月员工工资。秉信“自助者天助”的姚欣，选择咬牙努力向前冲：“自己都不拼命，还指望谁来帮助你？”

　　为了对危机作出快速应对和处理，姚欣打散了公司原有的层级模式，全部人员重新形成更便于快速行动的小团队，大幅提高了公司内部沟通效率；为了“身先士卒”，姚欣带头不拿薪水，并号召高管主动降薪，以此增加员工凝聚力；有一段时间，姚欣特意给自己换了名片，拿掉了“总裁、CEO”的头衔而印上了“客户经理”的身份，和销售人员一起风里来雨里去地跑客户、谈合作……

　　2008年的热播电视剧《士兵突击》让姚欣感触颇深，许三多吼出的“不抛弃、不放弃”这句口号，很像姚欣内心的想法。当年年底，姚欣特意选了《士兵突击》里的一个片段在员工大会上播放，以此为员工鼓劲。

　　“不抛弃、不放弃”的精神鼓舞了整个团队。2009年头，PPTV的营收一步步有了起色，终于度过了危机。

　　“实现科幻场景，非得很久以后吗？”

　　姚欣是一个追梦者。

　　谈到未来，他神采飞扬：“PC互联网、移动互联网之后，下一个应该是家庭互联网时代，这是我们的发展方向。在不久的将来，家里的任何东西都可能成为屏幕：早晨刷牙，镜子上就能显示天气预报；　吃早饭，桌面上就跳出了新闻摘要。科技的进步比我们想象的要快，实现科幻场景非得是很久以后吗？不一定，也许有的场景不久就会出现在现实生活里……”

　　为了进军“家庭互联网”时代，姚欣也正在脚踏实地地前进。

　　资本层面，PPTV一年前引入了苏宁云商和联想控股旗下的弘毅投资总金额为4.2亿美元的注资，计划通过与电视终端厂商的合作实现电视智能化。人才层面，聚力传媒这几年引进了不少IT业人士，包括微软互联网业务部全球资深高管、微软虚拟地球部的创始人陶闯。技术层面，公司前不久宣布在业界率先实现H.265大规模高并发网络视频直播技术，清晰度比原有技术提升两到三倍，大屏幕电视通过宽带也能实现高清观看。内容层面，姚欣认为“电视是长视频，尤其是体育赛事、综艺节目的天下”，并针对此特点进行了创新布局。

　　有人觉得姚欣“改变世界”的理想有点异想天开。然而，十年如一日在“网络电视直播”这件事上专注、坚持、付出的姚欣，确实在某种程度上改变了世界。

　　2008年汶川地震当晚，灾区信号中断，而聚力传媒因为和成都电视台有合作，在那里正好有服务器。经申报批准后，PPTV平台当晚就实现了向海外直播灾区情况，不少海外华侨通过PPTV第一时间了解了灾区信息。

　　每年春节对PPTV来说都是严酷的挑战：要保证海外华人能在网上看春晚直播。2006年，PPTV第一次做春晚直播，结束后客服邮箱几乎被挤爆，海外华人的激动之情溢于言表。一位老华侨手写了一封长信：“我上世纪70年代就出国了，这十几年一直听说大陆有春晚，从没看到过。今天通过PPTV看到了春晚、听到了乡音，很感动！”

　　2008年全程直播北京奥运会各项赛事，全球同时在线用户突破500万；2009年在线直播国庆60周年阅兵，创下600万华人同时在线收视纪录；2010年有1.75亿人通过PPTV网络电视在线观看了南非世界杯……在创业之路上，姚欣正和志同道合的伙伴一起，追逐一个个梦想。如今，姚欣的梦想又升级了——走向国际化，做成一家覆盖全球的媒体。

 姚欣（左）在工作之余和员工一起玩一盘桌上足球。　本报记者　张驰　摄

  荐稿人：wfl  2014-11-11   执行编辑：lry   2014-11-12    责任编辑：zjy  2014-11-12