资料图片：吴栋材

　　吴栋材，江苏省张家港市南丰镇永联村党委书记、江苏永钢集团董事长，30多年来扎根永联村，带领村民艰苦创业,将昔日的荒滩穷村发展成为苏州市首富村、“江苏省社会主义新农村建设示范村”和“全国文明村”,村级党组织两次被中组部授予“全国先进基层党组织”称号。

　　“只要敢闯敢拼，就没有挖不掉的穷根”

　　1970年，永联在贫脊的长江外滩围垦建村。那时，“吃粮靠返销，生产靠贷款，社员靠救济”、“茅草房，腌莱汤，一年四季破衣裳”，是村民生存状况的真实写照。

　　1978年，沐浴着党的改革开放春风，吴栋材来到永联担任第五届党支部书记。他这人有着军人说干就干、迎难而上的精神气质。他的到来，点燃了永联脱贫致富的希望。

　　当时，永联自然条件十分恶劣，地面低于海平面，一下雨就涝，村民们对未来的发展丧失了信心，村里工作难以开展。面对士气低落的村民，他上任第一件事就是召开村民大会，鼓励大家：“穷不会生根，富不是天生，只要敢闯敢拼，就没有挖不掉的穷根。”

　　为了打响脱贫致富的头一炮，在当年寒冬，吴栋材身先士卒，带领全村社员起早贪黑，将低洼地挖成鱼塘养鱼，连续干了60多天，挖出了80多亩鱼塘。当年，就收获了1万多公斤鱼，创造了2万多元利润。

　　有了稳定的农业收入后，吴栋材又采用滚雪球的办法，开始在“工业”上动起了脑筋。他找木匠、请漆匠，办起了家具厂。之后，又创办了水泥预制板、水磨石、浴缸、玉石加工等8个作坊式小厂。到1983年底，全村有近20万元的经济积累，逐步改变了永联贫穷落后的面貌。

　　1984年，初尝工业甜头的吴栋材，又打起了新主意——创办轧钢厂。此言一出，立遭众议和反对。但此时吴栋材已铁了心。他顶住压力，果断关停了收益较好的8家小企业，筹措30万元资金，创办了永联轧钢厂。

　　由于自身经济基础差，条件不足，轧钢厂创办之初就不被看好——办生产许可证，冶金部门主管批复：无米之炊，不予批办；流动资金不足想贷款，银行负责人说：除非你轧黄金，才有钱赚；派人去其它钢厂学技术，也被拒于门外……

　　面对重重困难，吴栋材毫不气馁，带领村民迎难而上。通过自我探索和创新，轧钢厂仅用了不到4个月时间就建成投产。1985年，全村工业总产值突破千万元大关，永联一举成为了沙洲县经济强村。1993年底，以永联轧钢厂为核心组建了“江苏永钢集团有限公司”，成为了全国冶金行业重要的建设钢材生产基地。

　　然而，在2002年时，靠国外进口钢坯作为轧钢原料的永钢遭遇了前所未有的重大危机，几乎逼到了生死存亡的边缘：坯料紧张、价格上涨，面临两难的抉择；上炼钢，因面临巨大的市场风险，可能“找死”；不上炼钢，将因原料“无米下锅”而“等死”。

　　在这个紧要关头，吴栋材以其睿智的眼光和超凡的气魄，自筹资金10多亿元，上马百万吨炼钢项目。从奠基到出钢，仅用了341天，就在平地上崛起了一座钢城，创造了中国冶金史上的一个奇迹。

　　而后，一个又一个奇迹在吴栋材的手中不断催生。他在曾被论断“不适建码头”的长江乐余段找到了深水岸线，投资9.5亿元，建起了拥有两个3.5万吨、两个5万吨级泊位的国际通用散货码头，年吞吐量达1500万吨；2009年，面对来势汹汹的国际金融危机，在钢铁行业一片亏损的情况下，他科学决策、沉着应对，不仅没使企业出现亏损，反而创造了建厂历史以来的最好效益……

　　如今，在吴栋材的带领下，村办企业永钢集团不仅成为了拥有员工13200人、总资产超160亿元、炼钢轧钢能力分别达500万吨的全国500强企业；也使永联村以销售收入262.5亿元、入库税金11.5亿元、税后净利润12.8亿元的综合实力，坐上了2009年度全国村级经济总量第三、全国村级实缴税金第一的“交椅”。

　　“循环经济让永联变成了一座‘大花园’”

　　永联村取得如此骄人的成绩，与吴栋材始终坚持科学发展观、大力推进循环经济发展也是分不开的。

　　吴栋材深知发展循环经济、实现节能减排对钢铁企业生存和发展的重要性，因而自2002年永钢上马炼钢项目起，就从未放松过节能环保工作，逐步建成了覆盖全厂的工业气体回收利用系统、水循环系统、固体废弃物回收处理系统。如今，循环经济的理念已经渗透到永钢的每一个生产环节，工业“三废”在这里被当做了宝贝。废气通过高炉煤气柜净化后，通过管道送往各生产车间作为燃料。废水通过污水处理厂处理后，实现100%的回收利用。高炉水渣被送往永钢的矿渣微粉厂，用作水泥原料；钢渣经破碎磁选后，和除尘灰、转炉污泥一起被送到烧结厂当作原料，其尾渣则被永钢的建筑公司拿去制成砖块。

　　由于发展循环经济的“脚步”从未停下，永钢节能减排的水平不断提高，能耗指标逐年下降。2009年，永钢集团各类能耗指标均达到全国同行业先进水平，烧结、炼铁、炼钢、轧钢等各工序能耗与2008年相比分别下降2%、0.7%、20.9%和1.3%。其中，吨钢新水消耗同比下降0.76吨，吨铁综合焦比同比下降10.4公斤；吨钢综合能耗低于全国平均值70公斤标煤，位列全国大中型钢铁企业第9名。

　　发展循环经济，为永钢带来的是实实在在的经济效益和社会效益：2009年煤气回收利用总量达47.73亿立方米、节约重油45.9万吨，利用煤气余压发电量累计达1.2亿吨，COD和二氧化硫排放量总体减少110吨和500吨。永钢因此荣获张家港市“节能降耗先进单位”。

　　吴栋材在发展循环经济过程中，不仅重视永钢内部的资源循环，同时也不忘资源在工业和农业、工业和旅游业之间的循环。按照他的话说是：“要用循环经济让永联变成一座‘大花园’”。

　　作为永联的新产业——现代农业和旅游业也都处处彰显低碳特色。在占地200亩的鲜切花基地，大棚盖到哪里，蒸汽管道就通到哪里，而里面的蒸汽全部来自炼钢车间。同样，3000亩粮食基地的烘干装置，农耕文化园内的温泉，供热来源同样是炼钢车间的蒸汽。发展循环经济，不仅提高了永钢的综合效益，也为永联的全面、协调、可持续发展和城乡一体化建设创造了更好的条件。

　　“一人富不算富，大家富才是真的富”

　　这些年来，永联村工业经济的发展越来越兴旺，作为村党委书记的吴栋材很自豪，但并不满足。他觉得，把企业做大做强只是手段，让村民共同富起来、实现村强民富才是最终目的。一直以来，他始终在努力实现这一目标。

　　为了帮助村民脱贫致富，他在轧钢厂刚一有盈利，就专门拔出30万元，给村民打深水井，让大家喝上自来水。而后，又在全县率先修建了宽25米的四车道水泥马路，建起了首个村级卫生服务站和农贸市场。

　　为了激励村民创业增收，他积极实施“以工补农”、“以工奖农”。在1999年时，规定村民每种一平方尺蘑菇，村里就奖励2元钱。那年，村民戴相平一下子种了17万平方尺，光奖金就拿了34万元。他的这一举措，不仅拓宽了村民创收渠道，也让全村的农业经济兴旺了起来。

　　五个指头伸出来有长短，永联还是有村民在致富道路上掉了队，成为困难户。村民老甘家比较困难，三间平房的墙壁四处漏风，家里没有一件像样的家具，妻子长年卧病在床。面对老甘家的状况，他和班子成员商定，由集体出资，给像老甘这样的村民家翻建新房。为了不再出现老甘家这样的现象，他率先捐出20万元作为启动资金，在村里建立了“惠民基金”，及时帮助和扶持各种困难村民。

　　而后，为加大对村民的保障力度，吴栋材又在村里建立了养老敬老、扶贫帮困、奖学助学、医疗保障等9项福利制度，并逐年不断提高福利标准。2009年，全村就拿出5510万元用于福利分配，村民人均受益达5000多元。前不久，为了应对物价上涨，村里又上调村民福利待遇，使村民人均年增收近800元。

　　虽然说，永联村富裕了，但为了更好地带动周边村民实现共同富裕，在吴栋材的主导下，永联村在1995-2005年期间，先后进行了五次并队扩村。如今，并村后的永联，村域面积扩大至10.5平方公里，拥有77个村民小组和10400个村民，新并入村民与老村民享受同等待遇。

　　并队扩村后，村域面积扩大了，也为土地规模化经营创造了条件。为将农民土地承包经营权统一流转到集体，吴栋材以农村合作社的形式，专门成立了4个农业发展公司，让村民实现土地入股。村民变股民后，不仅可享受每亩每年1200元的定额股份分红，还让自己实现了由传统农民向产业工人的身份转变。为更好地帮助村民实现就业增收，他还采取兴建农民创业园、建立农副业养殖基地、创办劳动密集型企业等方式，促进村民创业就业。目前，全村村民就业率达到了95%。

　　永联村变大了，老百姓也变富了，仅2009年村民人均年收入就达到了23000元。但是，吴栋材感到，带领农民致富不仅要让农民的口袋富，更要让农民的脑袋富，在努力缩小与城市之间收入差距的同时，更要缩小与城市之间的文化差距。

　　为培育村民文明风尚，他以创建文明家庭奖为抓手，每年拿出1000万元，按每人每年1000元标准，设立“家庭文明奖”，将村民全年所有福利待遇与“文明家庭奖”评比考核进行挂钩，实行“折扣率”积分管理。

　　为缩小文化享受差距，他花8000多万元建了全国最大的村级农民广场和文化活动中心，组织村民晨练跳舞，请刘兰芳、姜昆、黄宏等名人大腕与村民面对面唱文明、说文明，让村民在欢乐中长见识、长知识、长文明。如今，早晨散步锻练，晚上跳舞休闲，成了村民生活时尚。

　　“让村民过上比城里人还要好的日子”

　　工业经济效益好了，为了让村民更好地共享发展成果，吴栋材以新农村建设为抓手，全面带领村民实现共同富裕。谈起新农村建设，吴栋材说：“我最大的心愿，就是要让村民过上比城里人还要好的日子。”

　　为加快推进新农村建设，他结合永联人多地少的实际，投资15亿元建起了亚洲最大、配套设施最完善、智能化程度较高的现代化农民集中居住区“永联小镇”。这个由高层、小高层及多层公寓楼组成的小区，可容纳3500多户村民、15000多人口，不仅加大的改善了村民的居住和生活环境，还节约了土地574亩。目前，全村96%的村民实现了集中居住。

　　然而，村民集中居住后，传统的农村生活习惯没有及时改变，便出现了绿化带里种小葱、清晨骑着自行车找厕所、小区里架锅烧菜、景观河里洗拖把等问题，为引导村民加快生活方式的转变，他通过每月每人发放150元生活补贴费的方式，引导村民克服生活陋习，养成良好的文明生活习惯。

　　村民集中居住后，为了更好地实现工业与农业协调发展，他主动与中国农业大学、江苏农科院合作，投资5000多万元，建设2000亩的现代化粮食生产基地，200亩的鲜切花基地，5000亩的园林苗林基地和500亩的农耕文化园，加快推进了传统农业生产方式向现代化生产方式的转变。为了提升村民自治管理水平，他针对村民拆迁入住社区后，积极构建社区管理体制，坚持引导村民代表定期召开会议，研究讨论属于村民自治的各项事宜，使村内事务的管理基本实现了民主、法治、规范、科学的要求。为了让村民享受城乡一体化的公共服务和管理，他积极争取政府的支持，先后引入了工商、城管、警务、驻村法官等公共服务机构13家，并开通了“1890”服务热线，有效促进了和谐永联建设。

　　如今，随着永联城乡一体化步伐的不断加快，现在的永联基本呈现出了一幅由“小镇水乡、花园工厂、现代农庄、文明风尚”构成的中国特色农村现代画，并被国家旅游局评定为“全国农业旅游示范点”。近些年来，不管是中央部委、省、市各级领导，还是社会各界人士，来过永联后，无不称赞：“这是村庄里的都市”、“城乡一体化建设的典范”。 “只要让群众满意，自己付出再多也值”30多年来，吴栋材用超凡的胆魄和才智垒砌了永联建设发展的丰碑，但对待自己，他却从不计较个人得失、不求个人名利。他认为，自己人生的最大价值，就是为了让群众满意，让村民过上更好的日子。

　　为了永联村民的发展，上级给吴栋材官当，他不干。1986年，当时的沙洲县委负责人找他谈话，想给他挪挪位子，去发挥更大的作用，他最终还是选择了留在永联。他觉得，那时永联经济刚有起色，村民们刚刚看到希望，他一走，村民们刚鼓起的劲头就会泄掉，老百姓的致富梦或许成为泡影。如果这样，自己的职务越高，愧疚也就越大。

　　为了永联村民的发展，面对巨额财富，吴栋材始终摆正集体和个人的位置。在1998年和2000年，永钢集团先后进行了两次转制，在当时“彻底转，转彻底”的社会背景下，企业的股份要全部转给私人。如果这样，他个人的资产能增加数亿元。但他觉得，永钢集团是全村老百姓共同创造的财富、共同致富的载体，彻底转给个人，村民将永远失去享受永钢集团建设发展的成果。为此，他顶着各种压力，硬是给村集体保留了25%的股权。如今，这25%的股份，使村集体每年的资产增值就达2亿元以上，每年可支配收入8000万以上，为新农村建设奠定了坚实的经济基础。

　　为了永联村民的发展，吴栋材严格要求自己，从不占集体一分一厘便宜。1989年，吴栋材家里做了一只炉垫，他坚决要求经办人员按斤重收费；他妹妹的两个孩子，被厂里开除，妹妹找到他，他坚持要妹妹按厂里规定办；他到公司的宾馆加工菜肴，都要叮嘱服务员把账记上；业务单位送的礼品、礼金等，他都及时交给公司……

　　为了永联村民的发展，吴栋材不仅奉献着自己的一生，还将跳出农门、发展前景看好的三个子女拉了过来，献给了永联。1985年，永联轧钢厂创办不久，还不像样子，他将在非常吃香的供销部门担任领导职务的大儿子，“拉”到厂里搞经营、拓市场；1997年，村企规模急剧扩大，为引进管理人才，他将在质监局担任公务员的小女儿“拉”了回来；2005年，新农村建设号角吹响后，为了寻找党组织好的接班人，他又将在部队担任副师职领导干部的二儿子，从杭州“拽”了回来，当起“村官”……

　　如今，已到古稀之年的吴栋材，仍然精神抖擞、精力充沛。为了让村民过上更加幸福美好的生活，他带着村党委“一班人”和全体村民马不停蹄，正朝着建设现代化永联村的奋斗目标阔步前行！

　　责任编辑: 子樵

荐稿人:wdl 2013-11-26  执行编辑: xscclf 2013-11-26  责任编辑:tmy 2013-11-26 校配图：wfl 2013-12-08