新华网深圳１２月１２日电（记者詹奕嘉、王攀）在许多人的眼里，他是中国教育改革的探索者，他治下的南方科技大学成为高教改革试验田。

　　６７岁的他，每天要吃七八种药，办公室还摆放着氧气瓶。

　　家人担忧他的身体，希望他早点挂冠而去；挚友担心他，劝他急流勇退。

　　他从心里感谢家人和朋友的关心和爱护，但“士不可以不弘毅”：因为改革虽然任重，但前途光明。

　　“烈士暮年，壮心不已。”面容清癯、两鬓微霜的南方科技大学校长朱清时这样形容自己。

　　“真心想做一场改革”

　　红色国旗、蓝色氧气瓶，在朱清时的办公室，没有什么比并排放置的这两样物品更加引人注目。很多个下午，他都需要吸上一段时间的氧，才能继续工作。

　　“我们这所大学太年轻了，很多事情都还在建章立制之中，都需要朱校长决定路该怎么走，他太辛苦了。”南方科技大学的工作人员说。

　　这本来不是朱清时所规划的退休生活。２００８年，从担任了１０年的中国科技大学校长岗位上退下来后，他“本来想好好地享受晚年”，如果不是一份突如其来的邀请，现在的他，或许正在故宫博物院的深邃展馆里埋头研究心爱的古陶瓷。

　　打破这份宁静的，是来自改革开放前沿深圳特区的殷切期盼。那里开设了一所全新的大学——南方科技大学，校长人选“相中”了身为中科院院士、国际知名学者的朱清时，希望通过他的力量，在高等教育体制改革上取得一定的突破。

　　开始，朱清时并不愿意来。作为曾经的知名大学校长，他清楚这很可能是一道非常棘手的难题。但最终，对改革的期盼和希望占据了上风，这也让他在其后的岁月里“调动了人生的全部经验”、“度过了一生中最困难的时光。”

　　“有两位老院士劝我，现在深圳是真心想做一场改革，你要是不去，可能就没这个机会了。”他说，“这打动了我。”

　　于是，２００９年教师节那天，朱清时接过聘书，正式成为南方科技大学校长。他向外界宣布自己的梦想：把南科大办成一所“国内顶尖、世界一流的研究性大学。”

　　在其后的日子里，人们总能听到他重复解释自己为何如此坚持：“每天早上叫醒我的不是闹钟，而是梦想。”

　　如今，４年过去，南科大已拥有一座占地１９４．３８万平方米的校园和６１６名学生。这所大学形成了“６＋３＋１”的招生模式，即高考成绩占６０％，南科大自行组织的能力测试成绩占３０％，高中阶段的平时学业成绩占１０％。这给学生们带来新的人生选择。

　　与此同时，南科大形成了“院士亲自授课、小班制教学、书院制管理”的教育机制和“设理事会、校长、校务委员会、校学术委员会、教授会和顾问委员会”的管理机制，“管理工作岗位不设行政级别”等方面的改革探索都引发了较大的社会反响。

　　“感谢国家教育主管部门的理解和支持。我们迈开第一步后，全部的局面都活起来了。这是非常不容易的。”朱清时说。

荐稿人:wdl 2013-12-12     执行编辑:tmy  2013.12.13    责任编辑:zjy  2013.12.14