2015年3月10日，美国旧金山，苹果正式发布了万众期待的Apple Watch；2015年3月26日，中国北京，最高学府清华在原校长陈吉宁赴任环保部部长之后，也迎来了万众期待的新任校长邱勇。

很难有人将这两件羊年伊始备受瞩目的大事联系在一起，但是有一样东西却可以，那就是——OLED。

      OLED，全称叫做“有机发光显示器（Organic Light Emitting Display）”，相比于采用无机材料的LED，它具有全固态、主动发光、高对比度等诸多优点——抛开这些专业名词，OLED有一个更加直白的称号：“梦幻般的显示技术”，Apple Watch就打算首次大规模使用可弯曲的OLED作为其屏幕。

      在全球的OLED研发和产业链中，有一家不为公众所熟知的中国公司，它的名字叫“维信诺”，根据2011年的行业统计，这家拥有自主知识产权的公司的出货量已经跃居全球第二、中国第一。而维信诺的背后，则是以邱勇为核心的清华大学科研创新团队。

Original

      故事的开头始于1983年的夏天，19岁的邱勇走出四川小县城，迈入梦寐以求的清华园，成为当时化学与化学工程系的一名新生。可能邱勇自己都没有想到，他和这座美丽校园的缘分，一结就是30年。

      本科、直博，邱勇在清华园度过了11年的求学生涯。博士毕业后，留在化学系任教的邱勇开始苦苦寻找未来的研究方向。1996年，邱勇选择了当时刚刚兴起的OLED技术作为自己的主攻方向。用他自己的话说，选择OLED是“深思熟虑”的。

      “前沿研究往往涉及多个学科，我们国家在传统液晶显示技术上与国外差距太大，注定难有大作为。而OLED作为一种新型平面发光显示技术，它提供的不只是巨大的学术研究空间，还有宝贵的产业发展机遇。”

      当时，年轻的邱勇在校内刊物上发表了一篇题为《感谢清华》的文章，其中说道：站在清华这个坚实的基础上，面向未来，充满信心。

Leading

      设定目标后，刚刚毕业两年、还是一名讲师的邱勇就带着一名本科生，凭借一台二手真空设备，在一间简陋的实验室开始了他的“拓荒之旅”。

      作为一个创业者和团队领导者，邱勇发现“创新不仅涉及到技术，还涉及到发展路径和管理模式的创新”。他领导的OLED项目组在成立之时，便引入了企业的项目管理办法。与高校传统上以学科为中心组织队伍不同，邱勇以研发项目为中心，组织起了一个复合背景的研究团队。

      2001年，邱勇的团队创建了高科技企业——北京维信诺公司，迈出了OLED产业化极其关键的一步。“当时很多人不理解，不好好当老师，这能行吗？”对于当时的情形，邱勇曾经回忆道：“一开始并没有想到要自己创办企业，我们曾经找过国内几家大的生产企业，但他们都认为这个技术不成熟，企业介入太早。”

      “新成立的维信诺不是直接做产品，而是专门做技术研发的。”作为一位敏锐的创业者，邱勇早就察觉到我国科技成果转化能力不强的症结，“不能成果出来后再考虑如何转化，而是在研发阶段就要设计好成果应用的途径。维信诺不仅仅承担技术应用的任务，而是与学校的实验室一道参与核心技术的攻关，这种整合了学校与企业资源的研发体制保证了技术研发目标和产品开发目标的一致。”

      作为一个从没有离开过清华园的清华人，邱勇不是没有去国外“进修”的机会。然而，他却认为自己作为项目负责人，要组织那么多人开展工作，就不能脱离前线。

      多年之后，邱勇总结他这段创业经历，或许能给很多人以启发：多年的观察和思考让我深切感受到，自主创新的最大障碍并不是技术难题本身，而是创新机制的不完善，是创新勇气和信心的缺失，我们希望通过分享我们的创新历程和经验，让更多的人树立起自主创新的勇气和信心。

Excellent

      国家技术发明一等奖、中国科学院院士、200余篇SCI论文、300余项申请发明专利，在一项项卓越的成就“如期而至”时，邱勇和他的团队还成就着一项项零的突破。

      2002年，建成大陆第一条OLED中试生产线；2008年，攻克耐高低温、耐冲击、耐电磁干扰、耐辐射的技术难题，国际上第一将OLED技术应用于航天服上，跟随“神舟七号”飞向宇宙；同年，建成自主设计的大陆第一条OLED大规模生产线，这是我国在显示产业领域第一次没有引进国外技术。

      “自强不息，厚德载物，是清华薪火相传的精神传统”，“要做成事情，行胜于言，务实是最重要的保证”，在多次采访中，邱勇都表达了清华精神对自己为人为师为事的影响。

Define

      “清华大学环境学院人事制度改革正式启动”、“清华大学五道口金融学院人事制度改革正式启动”……经常关注清华校内新闻的人不难发现，在一个又一个院系启动人事制度改革的新闻稿中，总是有着邱勇的身影。

      2009年，邱勇被任命为清华大学副校长，负责人事工作；2014年，邱勇被任命为清华大学党委常务副书记、副校长。在这五年多的学校管理工作中，人事制度改革是一项绕不开的事。

      正如认为创新的最大难题不是技术，而是机制、勇气和信心，邱勇也在一次采访中坦言，高端创新人才最大的需要，是“创新的土壤、环境和生态”，这远比其他条件包括薪酬重要得多。

      清华大学综合改革、教育教学改革、人事制度改革，在这个“全面深化改革”的时代，在这个中国与世界的关系越来越紧密的时代，在这个“创客”和“互联网+”都进入总理报告的时代，邱勇能带给我们什么新的“定义”，着实令人期待。

      Original是一种情怀，Leading是一种担当，Excellent是一种追求，Define是一种精神。始于技术前沿的OLED，也带来了大学发展和人才培养的新OLED。

      祝愿所有人都能够追寻自己的梦想，自强不息，厚德载物，行胜于言——人还是要有梦想的，不是因为“万一梦想实现了呢”，而是因为梦想就是旅途的起点。

   荐稿人：lry   2015-04-09    执行编辑：tmy  2015-04-10    责任编辑：zjy  2015-04-10