有时，我会和同事们商量午餐要去哪里解决，但大家都拿不定主意。这时，我会跟他们开个玩笑：去麦当劳吃饭。

 接下来，有趣的事发生了。大家一致认为我们绝对不应去麦当劳，于是开始七嘴八舌地提出更好的建议。真的很神奇！

 这就像是抛砖引玉，用最糟糕的主意打破僵局，讨论一旦开始，大家就会突然变得很有创意。我将这种现象称之为“麦当劳理论”：人们受到激励，想出好主意来避开坏主意。

 著名作家安妮·拉莫特主张“先打个拙劣的初稿”，耐克公司的口号是“只管去做（just do it）”，而我建议去麦当劳只是为了让大家质疑，之后他们就会想出更好的主意，其实道理都一样。拉莫特、耐克和“麦当劳理论”都在说：第一步并没有我们想象的那么难；采取行动，别想太多。

 这个道理同样适用于工作中的团队。在项目的初期阶段展开讨论时，不妨拿起一支记号笔，走到白板前，在上面写下一些东西。写出的想法可能很愚蠢，但这是好的！“麦当劳理论”告诉我们，这个想法会激励团队行动起来。（文/〔美〕乔恩·贝尔）

（文章来源：《快乐老人报》2020年11月13日第13版）

荐稿人：lry 2020-11-20  执行编辑：lry 2020-11-20  责任编辑：lxl 2020-11-30

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