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登录日期：2016-05-11 【编辑录入：lrylry】 文章出处：《解放日报》2016年5月11日第2版 |
| 坚守者的价值靠什么呵护 |
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作者：赵翰露
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赵翰露
任正非很低调，但他领导的华为公司却很高调。近日华为推出的P9手机，定价堪比苹果。开始还有人认为这一策略太过冒进，但很快其性能和销量就让质疑者们闭嘴。任正非在接受采访时说，华为坚定不移28年，只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。 这样的企业，这样的坚守，无疑值得敬佩。
回到一个基本的命题：企业家为何要办企业？又为何要做“实业”？赚钱自然是一方面，但以企业家的能力，赚钱的门路应该不少，更轻松更直接的方式有的是。之所以办企业，多半是有一定的抱负。抱负有大有小，任正非和华为能坚守，其抱负显然是属于很大的那种：要成为世界通信行业的领军者。
任正非提到的两件事让人印象深刻。一件事是，这么多年来，华为没有做房地产，没有炒股。这看起来是件自然而然的事，做起来却真的很难。尤其全球金融危机后的几年，各国皆推行量化宽松政策，“大水漫灌”的结果，精于逐利的企业不可能不知道。这些年来发生的事情已经很清楚，制造业、实业空心化，股市、楼市投机心理日重。许多企业降低了原有主业的比重，将大量资金投入房地产；更有甚者，并无一技之长，妄想“庞氏骗局”、击鼓传花，尽力不成为“最后的接棒者”就好。
实事求是地说，以这样的方式赚到钱的人不少；而那段时间“楼下交易所里三层外三层，楼上平静如水正在干活”的华为，看起来是“吃亏”了。但有句话说，潮水退去才能看见谁在裸泳。事实上，只需将眼光放远几年就可知道，无论作为企业还是个人，投机者们不仅无法赢得真正的尊重，也无法取得长久的利益。如今到了“退潮”的时候，坚守者们的价值凸显了出来。这一点，在如今全力转型、去杠杆调结构的大背景下，将会越来越明显。
另一件事则是，华为始终没有上市。诚然，上市可以扩张资金，迅速做大规模，对许多求资金若渴的企业来说，是必走的一步；上市也可以最快地兑现个人财富，将企业家的价值堂而皇之地体现在账面上，对更多抱负不那么大的企业来说，“上市”本身就等同于成功。但正如任正非所认为的，上市的缺陷也很明显——它意味着需要给股东稳定的、持续的、可承诺的回报，在企业的方向策略上不得不受制于人。这对有鸿鹄之志的企业家来说，是不可接受的。
假使华为早年上市了，会怎样？用任正非的话来说，很有可能在他们围攻“上甘岭”的时候，股东们觉得房地产太好赚钱，公司不得不调整经营目标，放弃通信领域的“城墙口”。从今天华为的成就来看，这显然不是一件好事。“事后诸葛亮”谁都能当，能在事前就坚持原则，却是非常不容易。上不上市的确是两可的策略选择，但试问今天的企业家们，几位有任正非的勇气，坚定地对热钱说“不”？
其实，两件事说的是相似的道理：在“赚钱”和“事业”之间，在随波逐流和坚持自我之间，在短期利益和长期利益之间，企业家与企业应该如何选择。成功学和焦虑症遍地的今天，也有越来越多的人在朋友圈主动传播“任正非深夜出差自行打车”、“日本匠人企业一百年只做一件事”、“德国工业4.0震撼细节”等内容——这一切，都隐隐透露着人们心底深处朴素的价值取向：拥有远大目标，并能排除外界干扰、专一行事的坚守者们，最终定能获得回报。
必须看到的是，这一朴素价值实现的前提，是我们有一套良好的制度设计，更好地肯定甚至放大坚守者们的价值，并给予他们应有的回馈。就如日前人民日报采访的“权威人士”所说，一方面，通过“供给侧改革”等办法，优化资源配置，培育新的动力；另一方面，也抛弃货币宽松加码，让股市、汇市、楼市回归本来的功能定位。唯有这样，才能更好地激发企业家和创新人才的主动性，让他们离开那些膨胀的账面数字，坚守自己擅长的领域；让更多的“华为”可以安心蛰伏，让更多的“任正非”实现人生抱负。
荐稿人：lry 2016-05-11 执行编辑：lry 2016-05-11 责任编辑：lxl 2016-05-18 |
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