----李金华谈十多年”三线”磨砺

全国政协副主席李金华在他口述的《我与审计风暴》中回忆他10多年“三线”磨砺，现摘录如下。

在工厂这些年，我学到了许许多多书本上学不到的东西，培养了自己在以后工作中发挥了优势的良好作风。我后来到审计署的工作风格，跟工厂十多年的工作经历是有密切关系的。

1971年，我被调到当时航空工业部的572厂。我在工厂干了12年，会计员、车间支部副书记、车间支部书记、厂政治部副主任、厂党委副书记、厂长，经历了不少岗位。尤其是厂政治部副主任，我干了六年。宣传教育、思想工作、劳动竞赛、后勤福利，什么都参与过，受到了很大锻炼。

我在审计署的时候一直强调工作要公开透明，这也是在工厂’养成的习惯。无论是做会计员，还是后来当了厂长，不仅工作，包括我生活的所有方面也都是公开透明的。事实上，想做到不透明也难：大家平时工作在一起、生活在一起，家里有几口人、住几间房一子、自己的收人……所有都是公开透明的。当时就是这样的半军事化生活，非常公开透明，领导也不能搞特殊。在那个年代，就算有再高的职务，也没有很高的工资收人，没有车子、房子，没有强烈的身份区别感。这是我在工厂十几年的工作环境，也因此影响了

我之后一贯的工作作风。在工厂里我也养成一个习惯，那就是严肃地讲真话，不要推卸责任、不怕得罪人。我担任工厂政治部副主任期间，有一次工厂调整工资，规定只能40％的人调。厂领导想借此考验我，就让我当调整工资办公室主任。我上任后做的第一件事就是向大家公开讲明，我和我爱人坚决不调，并制定了工资调整标准。因为我声明自己不调，工人对我都很服气；另外，哪些情况应该加分，全厂也讨论通过了，于是各单位就按照这个标准上报。这其间，有一个车间的工人气势汹汹地来找我，说他对车间有意见，因为车间没报他。这个人还是厂里的劳动模范。我对他说：“你说错了，车间报了，是我不同意你调。为什么不同意？你多生了孩子。你是党员，如果给你调了，会带来什么影响？"他二话没说就走了，回去跟人讲：李金华这小子是条汉子。

我刚当上党委副书记时遇到一件棘手的事。工厂要推荐一批工人去上七二一业余大学，很多人都想去，其中有我们厂党委书记兼厂长的孩子，还有一个是政治部主任的孩子。有一天，书记把我和教育科长、政治部主任叫到办公室，对我说：“你是新当选的党委副书记，你来说说，我们两个人的孩子都想去，怎么办？”我当时很难表态，―一个是书记，厂里的最高领导；一个是政治部主任，我的老上级。于是我说：“你们都是我的领导，我怎么说？”他说：“没事，就是要听你怎么说。”我就坦率地说：“如果要我说，很简单，俩人都不能去。”他说：“为什么？”我说：“我听到群众意见很大，总共才几个名额，你们两个的孩子都去的话，会占掉多大比例？而且．他俩学历都不高，我觉得都不合适。”书记说：“那你说怎么办？"“我的意思是按照考分，谁考分高谁去。”书记说：“我赞成你这个意见。”

一生当中令我感到最欣慰的就这一条：不说假话。我一辈子保留这种风格，宁可不说话，绝不说假话。我始终坚持，讲话、做事要实实在在通情达理。我接受过许多记者的采访，从没讲过套话、打过官腔,在工作中，我同样这样要求自己。在工厂的时候，有一次,车间计划生育抓得很紧，超过一个孩子就要被开除。我是一个孩子又是政治部副主任，厂里就让我对计划生育作专题报告。我说：“让我作报告是让我讲真话还是假话？”回答“当然讲真话”。后来我的报告效果非常好，我说:“为什么要搞计划生育？因为我们的上一辈欠下的债，要我们这代人和我们下一代来偿还。这是没办法的办法。我说最好的是两个孩子，一个孩子并不好,我们食堂一个主任，本来已经超生了,爱人又怀孕了，让他流产他不同意。我讲完以后，他说：“你讲的，我听了服气,我同意流产。我并不是一味讲只生一个好，两个不好。明明自己都想不通的,还拿去哄别人，别人肯定不会听。要服得人，必须把话讲到人心里去。我一直认为，人还是要多讲点实话，少讲假话。我的所有讲话，90％以上都是自己拟提纲，不要秘书代劳。因而也都没有空话,客套话。有人提醒我：“你要讲点。”我说:“我的讲话内容已经包含了，干吗还要讲呢？"    

荐稿：hyt 2011-05-20  执行编辑：hyt 2011-05-20  责任编辑：xwf 2011-05-23