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登录日期:2015-06-21 【编辑录入:xscclf】 文章出处:《人民日报》2015年6月21日第1 版 |
第三次转身,他笑了 |
作者:本报记者 蒋升阳
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从厦门软件园二期东边一幢楼的17层望出去,海天辽阔,车水马龙,生机无限。只要不出差,每一个早晨和黄昏,厦门瑞为信息技术有限公司董事长詹东晖都出现在这里。这里是他第三次创业的起点,是他梦想腾飞的地方。
“第一次创业,相当莽撞。”詹东晖说。2007年,詹东晖带着5个华为的同事(两个架构设计师,两个项目经理,一个高级工程师),离开了奋斗10年的华为,在南京创立远立科技有限公司,主要从事以芯片设计与嵌入式软件开发为主的技术培训。
1998年,将从南京大学电子工程系毕业的詹东晖放弃保送留校读研的机会,选择到华为工作。华为10年,詹东晖亲历见证了华为整个产品线从国内第一到全球第一的发展过程,经受住了华为严酷的竞争与考验,前途光明的詹东晖却选择了离开。“想追求更多的成就感和自我实现吧。”
这是詹东晖的试水之旅。事实证明,这次试水并不成功,虽然培训成果和口碑不错,但由于强调技术而市场推广不足,发展速度太慢,詹东晖意识到那样的商业模式并不理想,于是在第二年,他果断关闭了培训业务。
“那时30岁出头,还输得起。”走了弯路的詹东晖并不沮丧,决定带领公司转型做产品开发。2008年年底,远立承接一个日本客户的网络硬盘录像机的设计服务,以此为契机,远立实现第一次转身,未必华丽,却深思熟虑。
创业维艰,华为的拼搏精神在血液中奔腾,可以席地而卧,可以不休不眠。一年的顽强努力,远立达到了日本客户近乎苛刻的质量要求,得到他们的高度赞扬,同时也获得了可观的赢利。远立从此定位安防行业的高性能视频监控设备供应商,确立了产品研发与销售的方向。一切似乎都走上轨道:定位明确,运转良好,销售额逐步攀升……
可是,2012年,詹东晖却决定卖掉远立科技。不是心血来潮,促使詹东晖“变心”的是一片更为广阔的市场——图像智能分析。“图像智能分析是行业发展的重点。早在2010年,我就开始找这方面的技术。”詹东晖最终在南京大学同学聚会中找到技术合作伙伴,在人脸识别和行为分析这两项技术门槛最高的领域中,他选择了人脸识别作为主要方向。一旦目标锁定,詹东晖便义无反顾,全力以赴。
得益于技术领先优势,瑞为成立之初,很快打开了智能电视市场领域,为多家知名智能电视厂商提供人脸识别技术和手势识别技术,包括TCL、创维、康佳、清华同方、海信等。2014年上半年,国内销售的内置人脸识别和手势识别技术的智能电视产品70%以上使用了瑞为的技术。简单的数据背后承载着詹东晖及其团队的梦想与激情。
在市场更为广阔的智能手机领域,经过严格比对测试,小米率先选择了瑞为作为战略合作伙伴,在小米3手机使用瑞为人脸识别技术,推出创新智能美颜拍照功能。随后,联想、华为手机也先后应用瑞为人脸识别技术。
不到3年时间,瑞为已发展成为国内知名人脸识别技术与产品提供商,其四大系统:海量人脸识别系统、实时人流抓拍与布控系统、人脸识别身份验证系统、人脸识别智慧商铺解决方案,已广泛应用于安防、金融、地产、智能终端等多个行业领域。
詹东晖和他的创业团队的拼搏和创新精神赢得了这个城市的尊重。2014年10月,詹东晖被评为厦门首届“十大创业英雄”。
2015年是詹东晖离开华为自主创业的第八个年头,他不知疲倦地奔跑在创业创新的路上,不回头,目光坚定,嘴角上扬。
荐稿人:xscclf 2015-06-21 执行编辑:lry 2015-06-21 责任编辑:zjy 2015-06-21 |
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